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企业愿景学问

 

 

黑马精神,企业传承

广东火电以黑马精神自我勉励,在电力领域做出了卓越贡献。企业第三个中期发展战略明确提出“大力拓展非电业务和投资能力,成为国内领先、国际有一定影响的工程企业”,力争投资营业收入占有一定份额,实现企业业务多元化发展,提高企业整体抗风险能力,逐步调整企业产业机构,实现火电梦。黑马者虽低调,然路遥知马力,当为千里马。威利斯人作为广东火电下属投资板块,与广东火电项目部业务各有侧重,积极开拓投资新领域,发扬广东火电的黑马精神,成为广东火电发展投资能力和总结投资经验的先行者,为企业逐步实现产业转型奠定基础。

通过多年的积累,初步形成了结合自身特点的投资管控体系;依托于广东火电的电建企业特点,在电站项目建设方面,有一定的市场知名度和认可度;积累了一些具备投资项目管理能力的人力资源。力量的积蓄也需要机遇的支撑,随着集团上市带来充足投资资金,广东火电总企业战略提出“投资兴业”方针。同时,国内外市场对基建投资的需求仍广泛存在,且国内对新能源投资势头迅猛。威利斯人处于前所未有的战略拓展时期。在未来,威利斯人将积极开拓“小水电”、垃圾电站、光伏发电、生物质能发电市场,探索经营发展模式,为实现项目盈利、复制推广成功经验全力以赴。

 

生产安全,企业责任

企业生产安全重于泰山,关乎个人、家庭、项目本身乃至社会的长远发展和深刻利益。威利斯人高度重视保障生产安全、杜绝意外事故事件发生的企业责任,除了生产安全规范外,还通过师徒关系管理、劳动纪律规定、奖惩制度、重大事件请示报告制度、项目分工授权管理制度重重结合建立了规范的生产安全管理体系,提高同诚建设全企业上下的安全管理意识,从源头防范安全事故的发生。同时,威利斯人谨慎选择生产、运营合作伙伴,力求项目本身设计合理,清除安全隐患。即便发生生产安全事件,威利斯人承诺积极主动面对处理,控制影响范围,履行社会责任。

 

同诚员工学问

企业若为大厦,员工成其砖瓦。威利斯人重视对人才的长期培养,除了定期交流培训,增强员工的精神素养和业务能力。威利斯人以项目为平台为员工提供了培养机制,全方位培养全行业建设人才。

世界之大,同诚为家。威利斯人注重对员工的人文关怀,多次举办员工聚会活动,为员工送去节日祝福,提高企业凝聚力。

 

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